Принципы рационального использования персонала
ВВЕДЕНИЕ
1. Общие принципы и структура управления персоналом
2. Основные принципы рационального использования персонала
3. Рекомендуемые принципы работы с персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе
|
Год сдачи |
2006 |
|
Количество страниц |
26 |
|
Стоимость |
450 |
Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высоко-профессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией, в том числе и государственными органами власти, всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того, насколько продуманно осуществляется управление как актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же и не позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
Как группа прекрасных музыкантов не сможет самостоятельно представить слушателю великолепное исполнение музыкального произведения без хорошего дирижера, так и любая организация не сможет полностью реализовать и раскрыть профессиональные возможности человека, если ими не управлять и не создать условий для их реализации. Так же. как для дирижера и для исполнителей большое значение имеет партитура, и в организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональный опыт человека были вовремя замечены и востребованы.